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质量与安全并行助推沈飞又好又快产品实现
  • 来源:2954com财之道报
  • 发布时间:2019-05-16

  2018年,航空工业沈飞质量管理工作取得了一定成效,但总体质量形势仍较为严峻,质量风险仍是影响产品实现又好又快交付的最大不稳定因素。2019年,沈飞要求各单位要认真宣贯公司“两会”精神,全体员工进一步统一思想、明确任务,特别是领导干部要以身作则,带领员工落实“责任、改革、严格、精细”的工作要求,归位尽责,聚焦又好又快产品实现。同时要将沈飞公司“两会”要求细化分解到2019年质量和安全生产工作计划中,落实到具体的工作任务中,助推质量管理跃升。

  2019年,沈飞公司军、民机任务均呈现生产机型多、交付数量大、质量要求高等特点,发展机遇与困难挑战并存,质量安全部必须提前做好统筹策划、细化举措、扎实推进。“早谋划、明任务、定目标”是做好各项工作的前提,经过各单位分层组织员工学习公司“两会”报告,反复讨论、上下沟通,明确了2019年军、民机质量管理工作的任务及方向,确定了2019年质量工作实施计划和质量目标。

  质量安全部以全面提高沈飞公司产品和服务质量为目标,狠抓关键薄弱环节,持续推进“十三五”发展规划及航空装备质量综合提升工程。公司安全生产工作将继续以安全目标管理为主线,深入贯彻落实各级人员安全生产责任制,推进职业健康安全管理体系建设,狠抓反违章和隐患排查治理工作,完善消防应急预警监控系统,强化危险源辨识和管控,做实安全生产“三级防控”管理机制。

  一是完善质量管理体系,夯实质量管理基础。顺利通过武器装备承制资格监督审查暨新版质量管理体系换版认证和AS9100D的监督审核,通过Nadcap无损检测、热处理、喷丸、焊接工艺鉴定认证等二三方审核;推进二级质量管理体系建设,强化质量管理体系过程要素和绩效指标的控制;整合审核资源,实现军、民机质量管理体系内部审核深度融合;发挥主机牵头作用,严格供应商质量问题归零管理,完善绩效考核及现场审核等工作。

  二是夯实质量管理基础,促进体系有效运行。深植“诚信、精细、改进、卓越”质量文化;健全质量责任机制,严格质量责任追究;持续推进质量综合提升工程,促进“十三五”质量管理措施落地,开展航空工业质量创优工程。

  三是持续工艺纪律整顿工作,养成按章操作习惯。发挥“三员”协同作用,持续开展工艺核查、验证及开工前状态确认,提升工艺策划能力,规范现场生产秩序。

  四是增强质量改进意识,促进产品质量提升。推广质量管理工具应用,持续开展质量管理小组活动和技术质量攻关;开展数字化检测技术研究及质量管理信息化建设,提高检验检测和质量管理能力;深入开展电缆及导管和油箱漏油等问题的专项整治;强化质量问题归零管理,确保纠正措施有效落实。

  五是加强型号质量策划,强化过程质量管控。加强策划质量控制要素及风险预防;严格多余物控制,加大检查及考核力度;推广岗位风险清单、总检验收检查单的应用,强化数据分析利用,规范总检标准、降低军检、接装等故障;持续加强不合格品控制,实现批产飞机不合格品审理单数量逐年降低20%目标。

  六是聚焦客户服务需求,加强外场问题管控。完善外场飞机故障数据库,及时分析、传递和反馈故障信息;加强对外场故障件返修流程的管控,建立交装飞机单机质量档案;优化组织机构和工作流程,规范外场问题信息管理流程。

  七是提升计量技术能力,强化计量保障作用。开展自主检测校准技术研究,提升自主检测校准能力,减少外部溯源;整合资源,成立维修团队,提升维修技术能力;通过技改引入,建立和完善计量标准装置,提升计量保障能力。

  八是加强检验队伍建设,提升岗位履职能力。结合公司职级管理和“三定”工作,组织梳理完善岗位能力项,强化检验人员质量意识教育及专业技能培养,实现岗位能力匹配;持续完善绩效考核制度,加强检验人员错漏检考核力度。

  九是强化安全生产管理,推进职业安全健康管理体系建设。积极开展职业健康安全管理体系认证。成立工作组,导入职业健康安全管理体系标准,编制体系文件,改进安全管理模式,确保顺利通过职业健康安全管理体系的认证。

  十是强化危险源变辨识和管控,落实安全生产“三级防控”管理机制。狠抓反违章和隐患排查治理,完善消防应急预警监控系统,重点控制危险源、危险点,预防重大事故的发生。同时确保各项生产作业活动的安全、受控,在班组(岗位)层面继续推进危险辨识可视化工作。(通讯员 董云亮 殷旷华)